Kamis, 23 Desember 2010

modul kuliah kecakapan antar personal (Kepemimpinan)

KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan merupakan faktor yang sangat penting dalam mempengaruhi prestasi organisasi karena kepemimpinan merupakan aktivitas yang utama dengan mana tujuan organisasi dapat dicapai.
Definisi dan Proses Kepemimpinan
a. Definisi kepemimpinan
Suatu proses mempengaruhi aktivitas dari individu atau kelompok untuk mevcapai tujuan dalam situasi tertentu.
b. Proses kepemimpinan
Teori-teori kepemimpinan
a. Teori sifat (1940an-1950an)
Ada sejumlah sifat atau karakteristik tertentu yang berkaitan dengan keberhasilan dan kegagalan dari pemimpin.
b. Teori perilaku (1950an-1960an)
Aspek terpenting dari kepemimpinan bukan pada sifat atau karakteristik dari pemimpin, tetapi apa yang dilakukan pemimpin dalam berbagai situasi. Keberhasilan dari pemimpin tegantung pada gaya kepemimpinan yang diterapkannya.
c. Teori situasional (1960an-1980an)
Efetivitas dari pemimpin tidak hanya ditentukan oelh gaya kepemimpinan, tetapi juga ditentukan oleh situasi yang ada dalam kepemimpinan tersebut. Faktor situasi meliputi karakteristik dari pemimpin dan bawahan, sifat dari tugas, struktur kelompok dan jenis dari penguatan.
d. Teori atribusi (1980an-sekarang)
Menurut model katribusian, bahwa pemimpin pada dasarnya adalah pengolah informasi. Beberapa informasi dipergunakan sebagai pedoman perilaku pemimpin
Teori Sifat
a. Karakteristik fisik
Karakteristik fisik seperti umur, penampilan, tinggi dan berat badan, telah dipelajari pada berbagai penelitian awal tentang kepemimpinan.
b. Latar belakang sosial
Beberapa studi yang meneliti tentang latar belakang sosial ekonomi dari pemimpin telah memfokuskan dirinya pada faktor-faktor seperti pendidikan, status sosial, dan mobilitas.
c. Intelegensia
Sejumlah studi yang meneliti tentang hubungan antara intelegensia dengan kepemimpinan menunjukkan bahwa pemimpin memiliki kemampuan lebih tinggi dalam memutuskan, lebih tegas, pengetahuannya lebih luas dan berbicara lebih fasih.
d. Kepribadian
Hubungan antara kepribadian dengan kepemimpinan menyarankan bahwa pemimpin yang efektif berkaitan dengan faktor-faktor kepribadian seperti kewaspadaan, kepercayaan diri, dan integritas pribadi.



e. Karakteritik hubungan tugas
Karakteristik hubungan tugas menemukan bahwa pemimpin memiliki ciri-ciri seperti kebutuhan akan prestasi yang tinggi, inisiatif, dan orientasi tugas yang tinggi.
f. Karakteristik sosial
Karakteristik sosial menemukan bahwa pemimpin umumnya aktif terlibat dalam berbagai aktivitas, bergaul secara luas dengan semua orang, dan bekerjsama dengan orang lain.

Teori Perilaku
a. Orientasi tugas
Perilaku pimpinan yang menekankan bahwa tugas-tugas dilaksanakan dengan baik dengan cara mengarahkan dan mengendalikan secara ketat bawahannya.

b. Orientasi karyawan
Perilaku pimpinan yang menekankan pada memberikan motivasi kepada bawahan dalam melaksanakn tugasnya dengan melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan tugasnya, dan mengembangkan hubungan yang bersahabat saling percaya mempercayai dan saling menghormati di antara anggota kelompok.


Studi Universitas Ohio
a. Pemrakarsa struktur (orientasi tugas)
b. Pertimbangan (orientasi karyawan)

Studi Universitas Michigan
a. Gaya kepemimpinan pemusatan tugas (orientasi tugas)
b. Gaya kepemimpinan pemusatan karyawan (orientasi karyawan)

Teori Situasional
a. Karakteristik manajerial
1. Kepribadian
2. Kebutuhan akan motivasi
3. Pengelaman masa lampau dan penguatan
b. Faktor bawahan
1. Kepribadian
2. Kebutuhan akan motivasi
3. Pengelaman masa lampau dan penguatan
c. Faktor kelompok
1. Tingkat perkembanga kelompok
2. Struktur kelompok
3. Tuga kelompok
d. Faktor organisasi
d.1. Basis kekuasaan
d.2. Aturan dan prosedur
d.3. Profesionalisme
d.4. Desakan waktu

Kepemimpinan Model Integratif
a. Premis
Memiliki dua faktor dasar pemikiran, yaitu karakteristik manajerial dan atribusi penyebab.
b. Perilaku pemimpin
Meliputi elemen proses umum dari penetuan, penerpan, evaluasi, dan imbalan.
c. Bawahan
Pengaruh bawahan terhadap kepemimpinan tergantung pada karakteristik individual, yang meliputi kepribadian, kemampuan, kebutuhan dan motivasi, dan pengalaman lampau dan penguatan.
d. Situasi
1. Sifat dari tugas
2. Sifat dari kelompok
3. Faktor organisasi
4. Sumber pengaruh di luar pemimpin

e. Hasil
Keluaran dari interaksi antara pemimpin dengan bawahannya.
f. Umpan balik

Tidak ada komentar: